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下面附上一則新聞讓大家了解時事
股價摜破新低、首季EPS僅剩1元 為何王品陳正輝仍自信滿滿？
撰文／今周刊 黃家慧
今年第一季財報EPS只剩1元，僅去年的6成不到。公布後第一個交易日，王品股價跌幅達9％，昔日的觀光股王到底怎麼了？
「王品走過四分之一世紀，股價和上市時相比也剩四分之一。」5月30日，一名小股東在餐飲集團龍頭王品的股東會上的犀利發言，不但成為了當天新聞報導的大標，也一語道出了所有王品投資人的疑慮。
成立25年的王品，2011年風光掛牌興櫃，股價曾一度衝破600元高點，2012年轉上市後，也長期維持400元的高價位，站穩觀光股王地位。但如今，股價卻只剩下四分之一的價位，股東會當天更是創下新低99.5元，難怪該名股東如此憤慨。
王品股價慘不忍睹，問題就出在5月11日公布的第一季財報。雖然單季營收與去年同期持平，但營業利益率、稅後淨利率都大幅衰退，每股稅後盈餘（EPS）只剩1元，僅去年的6成不到。難怪財報公布後第一個交易日（14日），股價跌幅達9％，堪稱今年之最。
股價如此疲弱，小股東當然炮聲隆隆，認為王品今年第一季獲利不好，跟多品牌策略備多力分，無法鞏固主力品牌大有關係。
台灣改稅 中國營利降4成
是股價大跌首二肇因
王品董事長陳正輝在接受《今周刊》專訪時，針對外界對王品的不理解喊冤，更為股價抱屈，「25年來，王品的體質很好、經營績效也很穩健，財務部告訴我，主要法人股東不但沒有減碼，反而增持王品股票，我很感謝法人對王品的肯定。」
根據年報上顯示的十大股東資料，陳正輝口中的法人股東含國泰人壽、南山人壽、樂恆投資三家公司，2017年持股比率總計為6.92％，2018年成長至8.24％，的確對王品相當肯定。問題出在外資法人，持股比率就從今年初的23％減至16.2％，明顯很不給面子。
回到問題所在，為什麼2018年王品第一季會交出這種跌破眼鏡的成績單？
首先，台灣自2018年起，營利事業所得稅從17％調整至20％，使得王品第一季因提列遞延所得稅負債，導致EPS減少約0.3元，惟此屬於稅法變動的一次性因素，不會在未來持續發生。
關鍵之二則是中國市場獲利大幅衰退。中國市場占王品整體營收比重44％，第一季的營收衰退約1500萬元（約1％），營業利益更衰退近8700餘萬元，幅度高達4成。
對此，財務總監邱建綸解釋，「去年大陸的營業利益率約12％，今年剩7％，減少的2個百分點是人事成本增加、3個百分點則是食材成本增加。」
為了鞏固王品在當地的品牌競爭力，邱建綸表示，食材成本的增加就是用在周年慶等大型活動之類的優惠上，但這些活動都已經在4月前結束，他表示這是對品牌力的投資：「雖然短期影響獲利，但我們相信很快就能看見成效。」
一位不願具名的法人則感嘆，「中國鵝夫人的營業利益率不錯，應該要帶動獲利，原本也估今年獲利會成長，結果卻讓人傻眼。」
邱建綸說，鵝夫人挾著米其林一星光環，去年第一季營收仍有2位數成長，因過去3年快速展店達18家店，單店獲利趨近平穩，「整個品牌的營收仍是成長的。」
此外，王品今年推出的日式品牌「舞漁」，自2月開第一間店起，幾乎都是大排長龍，邱建綸透露，已經找出舞漁的獲利模式，今年將會快速展店4到5家。發言人朱文敏透露，日式料理在中國很受歡迎，未來會有很大的發展空間。
朱文敏補充，4月分王品整體營收年增7.8％，而5月雖然數字還不能公布，但透露數字樂觀，認為策略奏效。
儘管如此，中國市場是場硬仗，逐年成長的人力成本、激烈競爭等困境仍在，第二季的獲利是否能夠回升，值得關注。
多品牌操作遭質疑未獲利
如ＨＴＣ失辨識度
曾經風光的餐飲股王，如今股價要站穩3位數都如此艱難，除了高獲利不再，市場對於陳正輝高舉的多品牌策略也有很高的疑慮。
去年陳正輝宣布，王品在中國必須改變展店策略，「朝著一、小規模，二、限城市，三、多品牌等三大核心戰略思考出擊」，兩年內火力全開地在兩岸開了7個新品牌。小股東質疑王品作法如同手機商宏達電HTC當年的「機海戰術」，讓品牌失去辨識度。
面對高分貝質疑，陳正輝大表不認同，他以香港美心集團為例，從壽桃賣到壽司、從賣咖哩到賣咖啡、從香港茶餐廳開到北京菜、日本菜、越南菜，六十幾個品牌，「是不是很值得王品學習？」
陳正輝篤定王品必須兼顧「持續優化既有品牌」、「持續開發新品牌」的雙引擎路線，「至於怎麼走、速度要快要慢，都得看市場變化而定」；他並且打趣地說：「今早NBA總冠軍決賽第二戰，LeBron James還是很威，但終究打不贏勇士隊海嘯四星。」
事實上，王品走全產品線的意圖很明顯，朱文敏也說「以往王品推的品牌是中高單價的異國料理，我們缺的是中低價這塊，要把市場做好做滿，這就是我們現在發展的方向。」
王品第一次開發的中低價位品牌是「石二鍋」，花了四年摸索時間，才轉虧為盈、找到獲利模式。而以王品在台灣餐飲業，市占率僅2％，去年相繼推出的如乍牛、麻佬大等也主攻中低價位，就是為了尋找成長空間。為了未來開發泛中式餐飲品牌展店做準備，陳正輝在炮聲隆隆的股東會上，宣布將啟動「三年投資計畫」，投資中央廚房，5月已經開始動工，多品牌腳步不會停歇。
堅持高中低價做好做滿
陳正輝霸氣答勝率7成5
但資深業界人士認為，在台灣開發一個新的餐飲品牌，就要投入約5、6000萬元，王品2年內在台灣連開5個新品牌，能不能成功，還很難預測；不如引進國際知名品牌，還有機會一起打國際盃。
邱建綸則反駁，王品新品牌開發其實「連6000萬元的四分之一都不到」。「這些新品牌都不是從無到有，而是從既有的品牌做改變，例如乍牛就是從品田牧場做轉變，開發成本相對少。」
朱文敏表示，王品2017年在台灣開的4個品牌中，乍牛、麻佬大、沐越表現突出，「7成5的勝率，表現應該算不錯吧。」就算是幾個主力品牌「營收、盈餘還是非常穩定穩健」。
2015年接手董座以來，陳正輝積極策略調整，穩住的獲利，在今年第一季遇上亂流、面對質疑，他顯得霸氣猶在，「我經營餐飲業25年，一直都是扎扎實實的打天下」。
他說，25年前，王品是打台灣盃，25年後，是打亞洲盃、打世界盃資格賽，每一天都在追求成長，而且，王品是餐飲連鎖集團，不論多品牌、中央廚房都是經過思考規畫而來，而且，王品有超過1萬4000名同仁、幾萬人靠王品生活，「不能這麼隨興啊。」
陳正輝與團隊持有王品一成股權，身價與股價榮枯與共，所謂重責在身，王品今年第一季的成績敗北，是否真如陳正輝所說，自第二季起將扳回一城，小股東們都在看。
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在學期末之後，在學期末之後，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，看似完美，看似完美，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，老師好我是網頁設計課的同學，看似完美，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，甚至他沒有出席過任何一堂課呵呵請問最後的評分標準是如何制定的呢？
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